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    • B2B企業(yè)績效考核體系與激勵(lì)的誤區(qū)分析

      對(duì)于企業(yè)來講,完善的晉升體系就是激勵(lì)員工的非常有效的方式。晉升體系可以解決儲(chǔ)備干部選拔、培養(yǎng)及晉升機(jī)制,為員工提供縱向、橫向發(fā)展多渠道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

      2020-12-03 16:46:26
    • 分析你是屬于哪類行的企業(yè)人才呢

      學(xué)習(xí)知識(shí)和技能,知識(shí)很多時(shí)候是解決知道和不知道的問題,技能是解決會(huì)不會(huì)做的問題,基于知識(shí)習(xí)得和技能掌握的基礎(chǔ),最終促成的是能力的提升。能力高低,最直接的判斷,就是用結(jié)果說話,目標(biāo)達(dá)成,有個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功案例,就是個(gè)人能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng),無法達(dá)成…

      2020-07-27 15:37:48
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