往往是先有態(tài)度后有能力。
我們公司曾經(jīng)有一個特別有意思的員工,手上的事越難,越有挑戰(zhàn), 他越興奮。
當時我們還在海南,要辦一張執(zhí)照。那個時候拿執(zhí)照非常難。又臨近過年了, 都覺得年前可能拿不到,這要耽誤事。他跟我說,“王哥,這事你不用管了,交給我,我去辦。”
我以為他有門路,其實他誰也不認識。他就到處找人打聽,這個過程中,他給一個打字員買吃的,陪打字員聊天,然后這個打字員給他幫忙,找到了其他人,最后愣是在年前把執(zhí)照打印好拿了回來。
現(xiàn)在我們招聘員工,特別是中高層的員工,最重要的就是看態(tài)度。態(tài)度積極,就會有能力,暫時沒有他也會想辦法有。
“沒有飛機火箭的時候,有人特別想飛起來,他就天天研究,沒準哪天就飛起來了。”所以,一定是先有很積極的人生態(tài)度,然后才能辦成很多事。
如果只是在那哀嘆、埋怨,那就完蛋了。就像我們那個員工,如果抱怨,覺得“要放假了,海南話我也聽不懂”,那這執(zhí)照他肯定辦不下來。態(tài)度積極一點,你會發(fā)現(xiàn),其實就這么點事。